동행나비 3월 1차 - 1분 셀프 리더십(캔 블랜차드)

독서 리더의 질문

 

 

 

리더의 4가지 유형 - 지도자

 

 

 

자기 혁명의 지도 - 직원

 

 

상황대응 리더십

 

출처 - 블랜차드 코리아 : 상황 대응 리더십 SL2  모델

 

 

1분 셀프 리더십 첫 번째 마술!

 

 

• “’코끼리’같은 사고방식이군요.”
• “코끼리처럼 과거의 경험이라는 족쇄를 스스로에게 채운다고요.”
• “서커스단에서 코끼리를 훈련시킬 때, 조련사들은 아기코끼리 다리에 사슬을 감아 땅속에 박힌 막대기에 묶어두는 것부터 시작하죠. 그러면 아기 코끼리는 도망치려고 이리저리 당기면서 안간힘을 써보지만, 끝내 탈출하지 못한 답니다. 사슬이 너무 크고 막대기가 땅에 깊이 박혀 있기 때문이에요. 결국 탈출 시도를 포기해버리죠.”
• “그 아기 코끼리는 자라서 6톤이 넘는 어른 코끼리가 되어도 사슬 하나만 발에 묶어두면 도망치지 않는다고 해요. 어렸을 때 포기한 게 자란 후에도 영향을 미치는 거죠. 지금 당신의 모습이 바로 6톤의 거대한 코끼리 같아요. 사슬을 끌어당겨 충분히 막대기를 뽑아버릴 수 있는데 시도조차 하지 않는 코끼리 말이에요. 어떤 조련사들은 코끼리 다리에 줄 하나만 묶어두어도 절대로 도망치지 못한다고 큰소리치더군요.”
• “매일 당신의 발목을 잡는 것이 바로 그런 가정이죠. 그것을 ‘가상의 제약(assumed constraints)’이라고 해요.”
  ‘가상의 제약’이란 과거의 경험을 토대로 굳혀진 믿음이 현재의 경험뿐 아니라 미래의 경험까지 제한하는 걸 말합니다.

한 번 포기하는 것을 배우고 나면 그것은 습관이 된다!!!

 

 

 

1분 셀프 리더십 두 번째 마술!

 

 

 

• “보시다시피 첫 번째 힘은 지식에서 나와요. 바로 에디가 가진 힘이지요. 두 번째 힘은 아까 정비공들이 가진 개인의 힘이고, 세 번째는 짐과 리사가 가진 관계의 힘이에요. 네 번째는 과제의 힘으로 바로 디디가 그런 힘의 전형이에요. 그리고 마지막 다섯 번째 힘은 할이 가진 직위의 힘이고요.”
• “이제야 알겠어요. 무엇보다 먼저 자기의 장점, 즉 자기의 힘이 무엇인지 알아야 한다는 말이군요.”
• “빙고! 자신에게 힘이 ‘있다’는 사실을 알지 못하면 어떻게 셀프 리더가 될 수 있겠어요? 그리고 저마다 삶과 일에서 가지고 있는 힘의 유형은 달라요.”
• “자, 여기 힘의 각 점은 성공의 밑거름이 될 수도, 아킬레스건이 될 수도 있어요. 아까 도로변에서 있었던 일, 기억하시죠? 작은 점화플러그 하나가 크고 복잡한 오토바이 전체를 아예 작동불능으로 만든 것 말이에요. 마찬가지예요. 작아 보이는 한 개인도 커다란 조직을 움직일 수 있는 힘을 가지고 있어요. 결국 자신의 힘을 확인하고 이해하며 개발하라는 말이죠. 하지만 발타자르 그라시안의 가르침을 잊어서는 안 돼요. ‘힘이 있어 좋은 점은 하나뿐이다. 그것을 바로 좋은 일을 더 많이 할 수 있다는 것이다.”

 

1분 셀프 리더십 세 번째 마술!!!

 

 

 

• "협력을 이끌어내기에 가장 효과적인 표현은 바로 ‘필요해요’라는 말이에요."
• “셀프 리더로서 필요한 피드백을 얻는 건 온전히 당신 책임이죠. 환상에서 깨어나는 학습자 단계인 D2에 있을 때, 가장 큰 문제는 필요한 걸 솔직하게 말하지 못하고 멍청한 질문을 하는 함정에 빠지기 쉽다는 거예요.”
• “영리한 질문이군요. 멍청한 질문에는 세 가지 유형이 있어요. 첫째 대답이 명백할 때, 둘째 특정한 대답이 듣고 싶지 않을 때, 마지막은 듣고 싶어 하는 답을 이미 알고 있을 때예요.”
• “스티브, 예를 들어 론다가 너무 바빠 정신없이 이리저리 왔다 갔다 하는데, 그녀의 도움이 꼭 필요하다고 가정해봐요. 그때 ‘바쁘세요?’라고 묻는 다면 그건 멍청한 질문이에요. 그러면아마 론다는 이렇게 대답할 거예요. ‘손이 열 개라도 모자랄 지경이에요.’ 그러면 당신은 론다를 방해했다고 자책하겠죠. 그리고 부담을 더 안겨주지 않으려고 론다에게 더 이상 아무런 말도 못할 거예요. 따라서 답이 뻔히 보이는 질문보다 필요한 걸 솔직하게 말하는 편이 나아요. ‘론다, 15분만 내주셨으면 좋겠어요. 이 프로젝트에 대해 의논하고 싶은 것이 있어서요. 만약 지금 형편이 여의치 않다면 3시쯤도 괜찮고요.’”
• “그럼, ‘필요해요’라는 말이 그토록 강력한 힘을발휘하는 건 무엇 때문이죠?”
• “’원한다’와 ‘필요하다’라는 두 단어를 비교하면서 생각해보죠. 대체로 무엇을 ‘원해요’라고 말하면, 상대방의 머리속에는 ‘우리는 모두 가질 수 없는 것을 원한다’는 생각이 가장 먼저 떠오르죠. 그래서 부탁을 곤란하게 생각하는 경우가 많아요. 반면 ‘필요해요’라는 말을 사용하면, 일단 유리한 입장에서 시작하는 셈이에요. 이미 뭐가 필요할지 생각한 다음에 도움을 요청하는 거니까요. 그리고 사람들은 자신이 다른 사람에게 필요한 존재이고 싶어 해요. 참으로 놀라운 일이죠. 자신이 누군가를 도울 수 있다는 생각을 아주 좋아해요. 그만큼 ‘필요해요’라는 말은 아주 강력한 말이에요.”

 

독서 토론을 위한 질문

 

• 캔 블랜차드의 "1분 셀프 리더십"의 주요 테마는 무엇인가요?
• 셀프 리더십이란 무엇을 의미하나요?
• 책에서 가장 인상 깊었던 부분은 무엇인가요?
• 셀프 리더십의 중요성에 대해 어떻게 생각하나요?
• 이 책을 읽고 나서 자신의 리더십 스타일에 대해 어떻게 생각하게 되었나요?
• 셀프 리더십을 실천하기 위해 필요한 기술은 무엇이라고 생각하나요?
• 이 책에서 언급된 셀프 리더십의 원칙 중 어떤 것이 가장 동기 부여가 되었나요?
• 셀프 리더십을 통해 개인적으로 얻을 수 있는 이점은 무엇이라고 생각하나요?
• 이 책이 제시하는 셀프 리더십의 접근법에 대해 어떻게 생각하나요?
• 이 책을 읽고 나서 자신의 리더십 역량을 어떻게 향상시킬 수 있을지 생각해 보았나요?
• 이 책에서 가장 도전적으로 느껴진 부분은 무엇인가요?
• 이 책이 어떤 독자에게 가장 유용하다고 생각하나요?
• 이 책을 통해 배운 가장 중요한 교훈은 무엇인가요?
• 셀프 리더십을 통해 팀이나 조직에 가져올 수 있는 변화는 무엇이라고 생각하나요?
• 이 책이 제시하는 셀프 리더십의 원칙을 실제 생활에 어떻게 적용할 수 있을까요?
• 셀프 리더십의 장점과 단점은 무엇이라고 생각하나요?
• 셀프 리더십을 통해 개인의 성장을 어떻게 촉진할 수 있을까요?
• 이 책에서는 셀프 리더십을 어떻게 정의하고 있나요?
• 셀프 리더십을 효과적으로 실천하는 데 있어 가장 큰 장벽은 무엇이라고 생각하나요?
• 이 책이 제안하는 셀프 리더십의 전략 중 어떤 것이 가장 실용적이라고 생각하나요?
• 셀프 리더십이 조직의 문화에 어떤 영향을 미칠 수 있을까요?
• 이 책에서는 어떤 실제 사례를 통해 셀프 리더십을 설명하고 있나요?
• 이 책을 읽으면서 가장 동기부여가 되었던 부분은 무엇인가요?
• 이 책에서는 어떤 방식으로 셀프 리더십을 구현하는 것을 권장하고 있나요?
• 셀프 리더십과 전통적인 리더십은 어떻게 다른가요?
• 셀프 리더십이 요구하는 주요 역량은 무엇인가요?
• 이 책이 제시하는 셀프 리더십의 원칙 중 가장 동의하지 못하는 부분은 무엇인가요?
• 셀프 리더십을 실천하면서 겪을 수 있는 주요 장애물은 무엇일까요?
• 이 책을 읽으면서 가장 도전적으로 느낀 부분은 무엇인가요?
• 셀프 리더십을 통해 달성하고 싶은 개인적인 목표는 무엇인가요?
• 이 책에서 언급된 셀프 리더십의 원칙 중 어떤 것이 가장 실현하기 어려울 것 같나요?
• 이 책을 읽고 나서 셀프 리더십에 대한 인식이 어떻게 변했나요?
• 셀프 리더십을 통해 조직의 효율성을 어떻게 향상시킬 수 있을까요?
• 이 책에서 가장 중요하다고 생각하는 메시지는 무엇인가요?
• 셀프 리더십을 실천하면서 어떤 도움이 필요할까요?
• 이 책을 읽고 나서 가장 크게 변화하고 싶은 부분은 무엇인가요?
• 셀프 리더십을 통해 자신의 리더십 스타일을 어떻게 변화시킬 수 있을까요?
• 이 책에서는 어떤 실용적인 셀프 리더십 전략을 제안하고 있나요?
• 셀프 리더십을 통해 개인적으로 어떤 변화를 경험하고 싶나요?
• 이 책이 제시하는 셀프 리더십 원칙을 모두 실천하는 것이 가능하다고 생각하나요?
• 셀프 리더십과 자기 주도성 사이에는 어떤 관계가 있다고 생각하나요?
• 셀프 리더십의 핵심 가치는 무엇인가요?
• 이 책이 제시하는 셀프 리더십 원칙 중 어떤 것이 가장 실생활에 적용하기 어려울 것 같나요?
• 셀프 리더십을 통해 자신의 역량을 어떻게 향상시킬 수 있을까요?
• 이 책에서 제시하는 셀프 리더십의 원칙 중 가장 인상 깊었던 것은 무엇인가요?
• 셀프 리더십을 실천하면서 가장 중요하게 생각하는 가치는 무엇인가요?
• 이 책을 읽고 나서 자신의 리더십에 대해 어떻게 생각하게 되었나요?
• 이 책이 제시하는 셀프 리더십의 원칙 중 어떤 것이 가장 도전적이라고 생각하나요?
• 셀프 리더십을 통해 달성하고 싶은 장기적인 목표는 무엇인가요?
• 이 책에서 제시하는 셀프 리더십의 원칙을 실천하면서 가장 크게 느낀 변화는 무엇인가요?